Projektmanagement

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet.
Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen.

Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer:
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation.

Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert?
Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden?
Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden?
Wer trägt wo welche Verantwortung?
Wie und wann werden Meilensteine gesetzt?
Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er?
Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden?
Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden?
Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll?
Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu?
etc. pp.

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